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    ▲被抓的眼鏡王蛇相當嚇人。(圖/翻攝自泰國世界日報)

    國際中心/綜合報導

    泰國一間渡假飯店有遊客車貸等額本金坐在客廳沙發上休息,結果有人瞥到底下有粗粗的蛇尾,一行人嚇得四竄,原來底下躲了一隻長達5公尺的眼鏡王蛇,所幸救援人員很快就到場抓走蛇,沒有人因此受傷。

    據《泰國世界日報》報導,酒店老闆透露,這條眼鏡王蛇一直躲在沙發底下,事發前有10多名遊客坐在沙發上休息,後來一名細心的遊客發現蛇的尾屏東汽車免留車巴暴露在外面,當場被嚇得驚聲大叫,而酒店工作人員也立即報案求助,估計這條毒蛇應該是爬進酒店避暑,或是想偷最新債務協商會註記多久吃酒店池塘裏養著的觀賞魚。

    警方趕到酒店後,發現酒店大堂的沙發底下躲的是一隻眼鏡王蛇,重約30公斤,身長超過5公尺,見到人接近便打算逃走,但最後還是被抓住,也沒有人遭到攻擊。

    眼鏡王蛇是世上體型最長的毒蛇,體長可達5.6公尺,分布在印度及菲律賓、印度尼西亞等東南亞一帶,主要棲息於熱帶雨林中,以別的蛇類為食,雖稱為「眼鏡王蛇」,但其實不是一般說的眼鏡蛇,而是獨立的眼鏡王蛇屬,被認為是一種相當危險的毒,也在很多地區文化中有著重要的地位。

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    61年次的設計師高鵬翔,發明精巧的「活字排版印刷盒」,讓每個人都能隨時隨地用它來印自己的名片。圖/高鵬翔提供 分享 facebook 在80年代電腦排版出現前,所有印刷品都是以活版印刷製作,有著獨一無二的美感與手作溫度。61年次的設計師高鵬翔,從小家中開印版店,他結合兒時記憶與設計專業,復振這項古老技術,發明了精巧的「活字排版印刷盒」,讓每個人都能隨時隨地用它來印自己的名片。高鵬翔說,小時候父親是開「印版店」的,在他的記憶裡,常聽到圓盤機規律的聲響很大,也常望著字架上密密麻麻的鉛字,敲著自己的名字,玩著排版桌上的鉛角。他回憶,店裡的印刷師傅綽號叫做「盤仔」,小時候後不懂為何他叫做盤仔,最近重新接觸活版印刷才恍然大悟,原來是他的專長是圓盤機印刷。「現代電腦排版對齊是拉參考線,字句行距是數字,但活字排版的字句行距是摸得到的鉛角。」高鵬翔指出,日本的活字排版稱作「植字」,鉛字放入鉛角好像在插秧種字,鉛字是苗,鉛角是土壤,鉛角扎實,字就不會倒。印刷品看到的是印出來的字,空白地方鉛角才是支撐決定字位置關鍵,「看到的字重要,看不到的鉛角也很重要。」「單一的字是一個字義,透過排版才是閱讀,才有意義。 」高鵬翔說,排版跟鉛字以前只存在於封閉的工廠中,排版的概念也只藏在老師傅的腦子裡。現代人也總是把活字排版視為「老東西」,當成裝飾品,只是把一個字一個字當成印章蓋,喪失了排版的意義。高鵬翔說,傳統鉛角比較重,比較不容易攜帶,所以他是用紙設計活印盒,比較輕便,然後可以攜帶,一般人也容易上手。「活印盒」可以印出個人化的名片、明信片、賀卡,還可以製作自己的小書。目前除了在台灣,還有在日本販售。61年次的設計師高鵬翔,發明原住民房屋貸款利率精巧的「活字排版印刷盒」,讓每個人都能隨時隨地用它來印自己的名片。圖/高鵬翔提供 分享 facebook

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    誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名

    「管理萬惡,始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩.農地貸款及汽車二胎貸款羅伯森(Brian Robertson)開發無主管制度(又名全體共治)起心動念的原因。

    在大多數的傳統企業中,當公司發展到一定規模,為了方便管理,就會制定更多層級和制度,當組織愈大,科層也愈大時,指令透過一個一個主管傳遞下去,再一層一層的回報。

    但問題來了,每個指令經過不同的主管詮釋、解說,容易扭曲原意也耗費大把時間;另外,誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)所說, 最有權力的管理者,通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定,很多時候無法看見第一線的真實情況,導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

    站在員工的角度,當你有想法、有新的策略建議時,多如牛毛般的規範、SOP、部門新屋二胎簽核阻擋,熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去,或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態,只要讓工作績效符合最低標準即可。

    員工擁有的自主性愈高,愈能激發努力工作的動機

    但假如有一天,公司沒了主管,是否運作就會亂了套呢?《別汽車貸款利率試算及台北支票貼現用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗,證明沒有主管的員工,其實績效更佳。

    美國學者理查.洛克(Richard Locke)的研究團隊,曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較,在產品、環境、生產條件都一樣的情況下,A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工,由團隊一起合作;B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制,由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現,A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。

    這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學(University of Rochester)兩位心理學教授愛德華?戴希(Edward Deci)、理查?萊恩(Richard Ryan)主張的「自我決定理論」(Self-Determination Theory),理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機(intrinsic motivation)和外在動機(extrinsic motivation)。如果這個人在做一件事情,覺得快樂、有意義,則行動的誘因是內在動機;要是因為獎賞、讚美而做,誘因就是外部動機。

    而驅動內在動機的因子之一就是自主性,人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇,因此,如果有較高的自澎湖汽車借款主性,就有較高的動機、熱情,想方設法做好工作,績效自然上升。汽車分期及汽車二胎借款

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    那無主管公司應該怎麼運作?《如何用大數據強化人才力》舉例,美國有機食品商全食超市(Whole Foods Market)就是團隊自主管理的最好例子,他們的每一家店分成不同的小群組,每個群組有10人左右(例如分為肉品、農產品、熟食等),每個團隊都是一個獲利中心,可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等,更可以訂定各自的績效評量指標。

    部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構,組織內部以不同的任務圈為基礎,進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」,另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標,並且可以決定自己要以什(快速借錢)基隆借錢麼方式進行。整合負債好嗎及房屋修繕貸款利率

    這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說,新進人員經過一個月的試用期後,所有團隊成員會投票,需要通過三分之二以上的贊成票,新人才能繼續留任。

    有趣的是,全食超市評量生產力的方法,是以每個團隊每小時的銷售能力為基準,績效超代書貸款安全嗎及民間貸款好嗎過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起,所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工,而使他們在決定新成員時特別謹慎。

    從上面的狀況可以看到,決策是由員工一起討論、決定,少了層層主管的傳遞,訊息不僅可以快速流通,避免指令扭曲,也不會讓決策權集中在一個人身上,減少因為資訊不全而做錯決定的風險。

    團隊自治能成功,主管、制度要一起改革

    人們都不太喜歡改變,況且無主管制度要實施,第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙,可以從以下3方面高雄機車貸款著手:

    1. 先畫停損點

    領導者往往會嘉義民間小額借款擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。有這種擔心的領導者,能事先畫下停損點,像是營業績效精算台灣銀行留學貸款下降到某個數字。在那之前,可以放手一搏的實施全體共治。

    2. 說服有疑慮的銀行原車融資利率比較

    人們對新制度的排斥是正常反應,其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例,詳細解釋相關的做法,幫助主管了解如何使用新規則來完成工公司企業融資作。

    3. 績效考核要配合新制度

    新制度進行時,有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導,這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力,例如由眾人一起進行績效考核。

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